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企业要闻
【党旗飘扬】芦岭矿党委着力构建“党建+人才”培养体系
2020-06-29 08:15 徐燕萍 

芦岭矿党委把人才培养作为企业发展的坚实基础,认真贯彻落实矿井人才培养工作部署,高度重视在人才培养中构建“党建+”体系的重要性,着眼于解决企业发展过程中的热点难点问题,不断提升破解技术难题的攻坚能力,以党建的整体性、实践性和特色性提高人才培养的能力和水平。

加强组织领导,不断建立人才工作新格局

该矿党委高度重视人才管理工作,牢固树立“人才是第一生产力”的意识,切实把人才资源开发、人才培养纳入年度工作目标中,成立了人才工作领导小组,制定全年人才发展工作计划。建立健全全年学习计划、业务考核、奖励机制等制度,坚持德才兼备、以德为先用人标准,注重培养选拔信念坚定、热爱矿山、勤政务实、敢于担当、清正清廉的干部、注重培养选拔在安全生产等重点工作做出重大贡献的干部,鼓励各类人才能力不断能力。

搭建素质平台,为不断激发各类人才提供新活力

矿党委始终坚持把干部素质提升工程作为矿井发展的头等大事来抓。通过开办国学课堂,分层级常态化制度化组织开展国学教育、推广传统学问,弘扬清廉从业学问,以学问人、以文育人。每月月度定期举办“我身边的精彩”报告会,引导广大干群要以身边先进典型为榜样,进一步发挥先进典型的示范带动作用,在全矿干部职工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。建立工匠大师QQ群、微信群开展技术交流培训,远程诊断、处理生产中遇到的问题。

加强队伍建设,不断完善人才管理新机制

狠抓干部严细实精作风,健全完善了《关于进一步加强干部作风建设的实施意见》《关于下发芦岭煤矿关于强化干部作风建设八条规定的通知》《关于加强基层科区跟班干部履职尽责的管理规定》等文件,严格落实各类人才的日常管理。坚持领导干部带头,要求各级管理人员必须做到“严人先严己,严下先严上”,带头实行各项制度,发现问题立查立办、见事见人,从严追责。建立副总以上领导下基层开展任务宣讲制度,建立“两堂一舍”视察制度,副总以上值班领导升井后积极深入到职工食堂查看饭菜质量,了解职工所需、所盼,通过与职工面对面、心贴心,真正为职工解难事、办实事、办好事。

充分发挥作用,不断带动各类人才新作为

对管理干部、专业技术人员、技能职工“三支人才”队伍开展常态化业务与技术比武,实行季度擂台赛,通过以赛促学、以赛促练,进一步打通“三支人才”队伍成长通道。矿长参与,总工程师牵头,每月至少召开一次技术例会,集中对技术管理上存在的问题进行交流与“会诊”。由矿长牵头,每季度至少召开一次安全经济技术一体化论证会,对重大技术方案进行讨论,安排全矿主管技术人员参加讨论,拓展技术人员视野。对有潜力的年轻人,大胆压任务、给待遇,让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。

夯实严细实精工作作风

始终坚持严字当头,严抓干部作风,坚持日抽查、周考核、月通报,在考核上动真碰硬,以考核倒逼各级管理人员履职尽责。日常动态考核实行百分制考核,利用得分记录管技人员的工作、学习等具体情况,与月度通报和年度履职考核挂钩,实现对管技干部的动态管理。同时矿对全矿基层单位根据工作实绩进行考评,月度评出一个先进单位、一个鞭策单位,设置先进席、鞭策席,分别在矿安全办公上作先进经验先容、末位表态发言。切实做到源头参与,严格把控,把干部作风建设作为“牛鼻子工程”抓在日常、严在过程。


(责编 梁尚文)

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